韩城公司：大干90天 消灭高损线路台区效果显著

自韩城公司开展“大干90天，消灭高损线路台区 ”专项治理活动以来，同期线损合格率大幅提高，现已进入最后的全面治理攻坚阶段。

为深入推进准同期线损治理活动，高效提升线损管理水平和公司经营效益，韩城公司营销部提前筹划，完善机制、理顺流程、明确责任，4月份制定了《大干九十天，消灭高损线路台区》专项治理活动方案，大力营造“大干九十天，消灭高损线路台区”专项治理活动氛围，发挥公司党群监督、纪检监察查处、营销管理降损、运维技术降损等力量，高调加强线损治理工作。

在治理工作中，多次组织班（组）、所长召开准同期线损治理推进会，定期对现场用电检查情况及各供电所准同期线损合格率进行通报，治理活动领导小组定期约谈治理不力、指标落后的班、所，共同研究解决线损治理中出现的共性问题，分享交流准同期线损合格率指标达到80%以上的供电所经验，同时建立领导包抓供电所制度，分头对各所治理情况开展下所督办检查，对治理工作未落实的单位和个人，加强考核。各班所也充分认识到线损治理工作的重要性，采取多种办法，排查采集系统与SG186系统档案数据，积极开展线路、台区自查、排查、互查；发挥职能，系统排查与现场检查紧密结合，治理线路台区线损异常，对台区关口计量故障或倍率差错、台户关系与现场不符，采集成功率低，窃电或者无表用电，从关口计量开始逐项排查，逐一消除直至合格。7月10日，辖区龙门供电所准同期线损台区合格率已率先达到100%。

此项工作中，韩城公司狠抓基层准同期线损治理作为不可逾越的“红线 ”，将其重要性提升至与安全一样的高度，杜绝“一阵风 ”思想，实现线损专项治理到基层班所日常工作模式的转变，同时要求班所长严格要求自己，起到带头作用，既要安排工作，又要解决问题，对治理不力的班所、个人纪检介入约谈并查处，对岗位变动人员进行责任追究，推荐未达标线路台区专责人为先进的，追究班、所长责任，年底评选先进班所或个人，不予评先进位，有力的保障了治理活动的顺利开展。

作者：严尚毅