国网渭南供电公司全力落实“五位一体”深化应用

作者：王萍

为落实公司“五位一体”深化应用实施，国网渭南供电公司调控中心紧密结合“两化”建设，对深化“五位一体 ”应用工作进行详细部署，组织培训与交流，全面推进“五位一体 ”协调机制在地、县调的深化应用。

一是要求中心三室五班及县调全体人员以班组建设和两化建设为契机，认真梳理日常业务工作，积极完善班组管理，精益进行岗位匹配，促进调控专业工作标准化、规范化、流程化；二是要求中心管理人员认真对照“五位一体”岗位中类、岗位小类及分级行为标准，进行机制或制度流程完善，加强有效沟通提升专业管理水平和工作效率；三是要求各专业负责人和各班组长根据工作计划与工作标准进行监控，及时发现工作执行中的问题，有效利用“五位一体”的系统方法分析解决问题，同步提炼班组工作中的亮点和创新点，确保“五位一体”落地执行和班组建设融合；四是要求借助“五位一体”平台，以安全生产工作为切入点，开展标准化与制度化的绩效评估，强化绩效考核的应用，根据专业特点及职工特长，实现科学考核机制，提高职工岗位工作积极性，全力落实好 “五位一体”深化应用工作。