奋斗百年路 启航新征程|果园托管模式 李小勇的助农脱贫致富经

短短五年时间，他以全托、半托、反托、产品入股四种果园托管模式带动白水县2213户果农连年增收，通过“党组织+龙头企业（合作社）+基地（产业园区）+贫困户”组织体系，帮助851户2460人成功脱贫，走出了一条苹果产业精准扶贫、精准脱贫的新路子。他就是白水县美华果业有限责任公司董事长李小勇。

4月22日，由渭南市委宣传部主办的“奋斗百年路 启航新征程”主题采访团走进白水县美华果业有限责任公司，一起聆听了李小勇的助农脱贫致富经。

白水县是国内苹果最佳优生区之一，而尧禾镇又是白水县的苹果优生区之一。尽管地理位置优越，但不少果农因为缺技术、缺销售渠道，日子过得并不宽裕。在外打拼多年的尧禾镇尧禾村人李小勇目睹家乡苹果产业的优势和现状，决心依托苹果这一主导产业通过全程化一条龙服务，走出一条苹果产业规模化与果农互利共赢的新路子，2014年，他创办了美华果业有限责任公司（以下简称美华果业），主要业务是苹果销售。

”市场对绿色产品、有机产品的需求越来越高，要想发展就必须有自己的生产基地，统一提高产品的质量标准。”李小勇说道。

建设生产基地首先要流转土地，但当时可流转的土地大多是老果园，不仅评估比较难、标准难统一，且按有机苹果认证标准，认证果园与非认证区果园之间必须有50米以上的距离间隔。这样一来就要流转更多的土地，建基地周期要延长，还需要巨额的流动资金进行支持，但现有资金根本无法满足需要。这让李小勇犯了难。

经过实地调研，李小勇发现不少老果园经营粗放、效益低下，且因为缺乏劳动力、技术管理而出现大面积撂荒现象。如果这些果园由公司统一管理，按照有机认证标准改造，不但果农收入有保障，美华果业面临的难题也能迎刃而解。在咨询西北农林大学的专家后，李小勇提出了果园“全托管、半托管、反托管、产品入股”四种托管模式，尝试通过变革生产经营方式，实现既不流转土地又能把生产基地建起来。　　

办法有了，可下一个难题也随之而来。“一开始，果农们对公司托管模式并不看好，更不相信这种新模式能带来好的效益。实在没办法，我试着找村两委寻求帮助。”李小勇说，“多亏了镇党委、薛圪崂村党支部及时跟进，给果农讲解政策，介绍我们的托管模式。同时组织发动党员发挥带头作用，党员李军平第一个站出来，带头把自家的8亩果园全部交给公司托管。”有党组织做坚强后盾，有党员骨干示范带头，加入托管的农户越来越多。2016年年初，薛圪崂村的36户果农与美华果业签订了托管协议，美华果业的果园托管模式正式开启。

在动员签约户剪枝伐树时，李小勇又遇到了阻力。大家舍不得剪伐种了多年的果树，同时也担心大量剪伐后产量会降低。为了消除果农的顾虑，李小勇耐心地解释道：“三三得九不如二五一十。剪伐后果树才有更充分的生长空间，加上先进的管理技术，你们放心，咱的产量只高不低！”同时，薛圪崂村党支部也帮助他一起动员大家进行果树剪伐，当年该村托管的苹果树迎来了大丰收。

　　2017年5月，在尧禾镇党委的指导和帮助下，美华果业成立了党支部，在党总支的组织领导下，托管规模不断扩大。截至目前，美华果业的托管模式和组织体系覆盖了全县13个村，其中3个为贫困村，其中建档立卡贫困户851户，接收16家贫困户成为股东，安置下岗工人53人，托管周边果园12000余亩，年均亩增产1000斤，受益人口2213户。2019年“美华托管模式”被农业农村部合作经济指导司评为全国农业社会化服务典型案例之一。

华山网记者王长江|摄影报道